A crise que afetou a economia deste pa\u00eds tamb\u00e9m afetou os custos de muitas empresas. Num cen\u00e1rio t\u00e3o incerto, os gestores devem reavaliar os seus neg\u00f3cios e procurar ultrapassar estes momentos de turbul\u00eancia, mantendo ao mesmo tempo a sa\u00fade dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
Aumentar os lucros atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 essencial para este processo. No entanto, muitos l\u00edderes n\u00e3o sabem como identificar despesas que podem ser reduzidas, isto deve ser feito de uma forma planejada e organizada.<\/p>\n
Neste artigo, voc\u00ea aprender\u00e1 sobre como reduzir os custos do seu neg\u00f3cio e, ao mesmo tempo, aumentar o lucro.<\/p>\n
\u00c9 normal que uma empresa preste aten\u00e7\u00e3o a \u00edndices externos, como indicadores de mercado ou previs\u00f5es de crescimento, por exemplo. No entanto, a maior fonte de informa\u00e7\u00f5es para a tomada de decis\u00f5es vem de sua pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n
\u00c9 por isso que \u00e9 muito importante ter acesso aos indicadores dispon\u00edveis. Voc\u00ea poder\u00e1 ent\u00e3o tomar decis\u00f5es importantes, como a descontinuidade de um produto, por exemplo.<\/p>\n
Identifique todos os seus custos e despesas nos \u00faltimos seis meses. Ap\u00f3s a an\u00e1lise, estabele\u00e7a metas de redu\u00e7\u00e3o para cada item. Esta previs\u00e3o de custos deve ser feita mensalmente.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, voc\u00ea deve acompanhar os custos regularmente, comparando sua previs\u00e3o com o que foi realmente gasto m\u00eas a m\u00eas, verificando se seus objetivos foram alcan\u00e7ados. Caso contr\u00e1rio, voc\u00ea deve analisar o que pode impedir que seus objetivos sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n
O seu produto final \u00e9 a soma de diferentes esfor\u00e7os chamados processos. Garantir a sua efici\u00eancia pode aumentar os lucros do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Processos mal concebidos podem absorver recursos valiosos do seu neg\u00f3cio. Avalie quanto custa cada um dos seus processos e se est\u00e3o alinhados com os objectivos da sua empresa. Calcular o ROI (Return On Investment= Retorno sobre Investimentos) de um processo pode ajudar a medir seus resultados.<\/p>\n
Um grande volume de vendas n\u00e3o significa necessariamente grandes lucros. Muitas vezes, o aumento das vendas d\u00e1 uma imagem de prosperidade, enquanto os gastos consomem todos os lucros.<\/p>\n
Para obter resultados reais, as despesas devem ser utilizadas de forma eficaz. Voc\u00ea pode fazer isso otimizando o ROI de suas campanhas e melhorando seus procedimentos e m\u00e9todos internos.<\/p>\n
Uma maneira de economizar sem afetar a estrat\u00e9gia de sua empresa \u00e9 renegociar o custo de suas pr\u00f3ximas compras com seus fornecedores ou procurar novos parceiros.<\/p>\n
Da mesma forma que os consumidores optam pelas promo\u00e7\u00f5es dos supermercados, as empresas t\u00eam de optar por parcerias estrat\u00e9gicas neste momento de recess\u00e3o.<\/p>\n
No entanto, tenha cuidado para n\u00e3o prejudicar a qualidade do seu produto final. Escolha empresas que ofere\u00e7am o mesmo n\u00edvel de qualidade que os seus clientes esperam.<\/p>\n
Ao analisar os seus custos, use porcentagens em vez de montantes. \u00c9 melhor fazer isso porque se suas vendas aumentarem, mas um custo permanecer constante, esse custo agora representa uma porcentagem menor de seu volume de vendas.<\/p>\n
Por outro lado, se o seu volume de vendas permanecer constante, voc\u00ea pode aumentar os lucros reduzindo o custo de um item espec\u00edfico. Desta forma, pode visar dois objetivos: reduzir despesas espec\u00edficas e aumentar a produtividade ao mesmo tempo.<\/p>\n
Quando falamos de desperd\u00edcio, n\u00e3o estamos falando apenas de eletricidade ou \u00e1gua; qualquer recurso mal utilizado pode ser considerado uma perda.<\/p>\n
A sua empresa deve perguntar-se: como podemos produzir da mesma forma, gastando menos?<\/p>\n
Nenhuma despesa deve ser subestimada. Afinal de contas, \u00e9 \u00f3bvio que pequenas poupan\u00e7as podem fazer a diferen\u00e7a a longo prazo.<\/p>\n
Antes de recorrer \u00e0 forma mais f\u00e1cil de reduzir custos (demiss\u00e3o de pessoal), pergunte-se sobre a produtividade da sua equipe ou \u00e0 sua falta de produtividade.<\/p>\n
Baixa produtividade rebaixa a atividade de sua empresa e pode ser o resultado de erros no treinamento de seus funcion\u00e1rios, por exemplo. \u00c9 por isso que voc\u00ea deve descobrir como tornar sua equipe mais eficiente.<\/p>\n
Lembre-se de que as crises econ\u00f4micas s\u00e3o c\u00edclicas e as estrat\u00e9gias de redu\u00e7\u00e3o de custos executadas durante esses per\u00edodos podem ser ben\u00e9ficas para sua empresa no futuro.<\/p>\n
Nenhuma destas medidas deve ser vista de forma negativa. Elas s\u00e3o simplesmente necess\u00e1rias para a reorganiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 importante que a sua empresa tenha acesso aos dados internos para tomar as decis\u00f5es certas. \u00c9 por isso que voc\u00ea deve investir em tecnologias que possam melhorar a gest\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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